齐鲁晚报：天之蓝环境药业股份有限公司董事长杜振新解密企业发展秘诀

    去年税收增长30%，，今年预计增速20%以上……在药企竞争更加激烈的形势下
，，天之蓝环境药业逆势增长的势头不减，，不仅在国内药企中独领风骚
，
，，还发力欧美高端市场
。。是什么让一个上世纪70年代的街道企业成长为国际化企业
？
？除了机遇，，
，离不开企业掌舵人杜振新为企业谋的思路、
、、定的调子。。。“天之蓝环境天之蓝环境，，，就是‘推陈出新
、
、
、、诚实守信’。。”

  “没有科技创新
，
，，
，企业就没有生命力。
。”这是天之蓝环境药业一贯坚持的发展战略
。。。

  “用技术的制高点支撑天之蓝环境品牌的生命力，，这种创新意识使天之蓝环境在后续竞争中取得优势。。”杜振新认为，，
，，天之蓝环境药业保持强劲增长和发展势头的秘诀也在于此。。。

  持续不断的投入研发创新产品、
、、、坚持不懈的高精尖仿制药制造、、开拓国际化发展战略，
，，，这些在杜振新看来
，，，，都是一种创新，，，
，而这也恰恰是支撑企业快速发展的关键所在。
。。。

  技术含量高、、、
、知识密集型、、
、
、专利密集型、、、资金密集型，，这是杜振新为天之蓝环境药业定下的新产品发展方向
。。。“做企业不是单纯做规模，
，，，规模大反而可能不强。。。”在杜振新看来，，，有创新这个核心，，做企业、
、、、做研发要不怕投入、、、、不怕慢，，，，才让天之蓝环境药业的发展步伐迈得稳健。。

  创新的根基在于人才。。每年将企业总营收的6%投入到创新研发中、、每年出资2000万元重奖优秀科研人员。。目前，，，天之蓝环境药业拥有海外高层次创新人才3人，，，泰山学者专家2人，，，，共有专职研发人员269人，，，构成以行业专家、
、
、、硕士为骨干的专业研发团队，，在产品开发、、、、新药报批、、、、生产管理上具有丰富的经验，，，共研制成功国家级新药60多个，
，，，多次承担了国家、、省、、市重大科研公共项目。。
。

  为增强公司的科技创新能力
，，天之蓝环境药业还在北京设立了研发机构，，对接前沿科技，，，承担着国家重大项目的研发工作。
。天之蓝环境还走“产学研”的道路，，，与国内外的高端研究所或研发公司共同开展新产品、、、、攻关技术难题
。
。
。其中，
，，与山东大学历时8年合作研制的阿德福韦酯(原料及片剂)
，，获国家一类新药证书、、山东省科技进步一等奖，，，并获得国家和省市科技创新基金支持
。。

高附加值，，，，国际市场“通行证”

  对于药企来说，，高端市场是风向标，，也是企业在行业内实力的展现。。作为天之蓝环境药业的掌舵人，
，，杜振新自然也不会错过这个发展契机。。

  全球医药经济一体化进程加快，，，天之蓝环境也实施国际化发展战略，，外贸出口坚持“两条腿走路”和“两个市场同时做”的模式。。

  “传统的出口市场、
、出口产品是立身之本，，
，，高附加值新产品是盈利之本。。”杜振新介绍，，目前天之蓝环境药业正在进行国际产品注册，，
，，申请获批后，，
，
，公司高端口服固体制剂产品就能走向国际市场，，，，进一步提高公司的国际销售能力和盈利能力
，，成为公司新的经济增长点
。。

  当前
，，
，天之蓝环境药业投资数亿元
，，按欧美CGMP标准设计的口服固体制剂生产基地也已基本建成，，又在美国注册成立了全资子公司，，主要负责高端固体制剂的国际运作。。

  在产学研合作上，，
，，天之蓝环境开展国际合作，，，，与美国佐治亚州立大学
、
、、、英国利物浦大学、、以色列的研发公司建立了密切的合作关系，，引进先进技术
，
，，
，提升医药行业的竞争实力。
。。。对接国际医药研发市场，，，天之蓝环境药业还聘任国际技术团队
，，
，，负责向欧美等发达国家申报ANDA制剂项目，，
，，并合作开发系列产品，，，为打开国际市场积蓄力量。。
。。

  “要做到世界先进，，，就必须以发达国家为标准要求自己。。
。。”杜振新认为
，，对欧美高端市场的开拓就是试金石，，，通过对欧美等发达国家市场的开拓，，
，
，寻找发达国家与自身的差距
，，
，不断提升自己迈入世界先进水平
，
，
，正如天之蓝环境药业的企业愿景所说，，，
，我们要做到“世界先进，，，国内一流”
。。。 

推陈出新，，，，年轻厂长寻求突破

  2016年实现销售收入突破40亿元，，，同比增长9%；实现利税5.97亿元
，，，同比增长19.4%，
，，，这一数字今年还将增长。。如今的天之蓝环境药业位居中国医药工业50强
，
，，是国内综合性化学药品生产企业。
。。。企业发展壮大的30年，，正是“推陈出新”的发展之路。。。。

  上世纪70年代，，，，济宁老城区有一块靠着护城河、、挨着关帝庙的“风水宝地”。
。。天之蓝环境药业的前身——红星制药厂就位于这里。。
。。1988年，
，，刚从新疆大学化学系毕业的杜振新一脚踏进环城北路19号(红星制药厂)，，开启和天之蓝环境的风雨同舟之路。。。

  “我进厂的时候已经归为济宁市医药集团，
，
，，厂子的规模并不大。。”因为所学专业的缘故，
，，杜振新就被分配到研究室，，，从事技术开发等工作。。。。

  1990年，，从事两年的技术研究工作的杜振新开始接触市场调研，，在任技术开发科科长时
，，独立承担着全国药品市场的调研工作
。。
。有科研背景又掌握市场信息，，没过两年，，，杜振新成为厂长助理，
，帮助厂长打理日常工作事务。。

  27岁那年，，，
，老厂长要回母校任教，，，时任厂长助理的杜振新成为新任厂长候选人。。。
。

  用现在的话来说，
，“那个时候就是赶鸭子上架”。。。
。杜振新回忆
，，，当时他还在北京开拓市场
，，，接到任务后，，
，从北京赶回来，，，投入到厂子的接管工作中
。
。
。
。从此，，杜振新真正成厂子里的领头人，，也是当时济宁地区注册企业里最年轻的厂长。。
。。

  27岁的新任厂长，，，除了一身科研技术外，，还有多年跑市场积累下来的经验。。。“当时厂里的产品以片剂
、、
、
、颗粒、、、
、滴眼和外用等传统药品为主，，而大众化药品才是当时市场的趋势
。
。”1996年药厂新上输液、、1998年开始生产水针……眼光加果断，，，
，杜振新带着厂子里的300多人开始走上了“推陈出新”之路
。。。。

抢抓机遇，，
，探寻市场“蓝海”

  1997年，
，，，第三制药厂并入鲁抗集团，，
，，随之改名为山东鲁抗天之蓝环境药业有限公司。。。。

  新产品不断上市、、设备自动化程度不断提高，，怎样在市场上打出品牌成了当时杜振新的心头大事。
。

  “改制，
，真正面向市场企业才更有活力，
，才有更好的发展前景。。。”由于人为观念和客观条件的限制，
，从提出改制到2000年完成，
，，杜振新用了两年。
。。员工全持股，，，经理班子持大股，，，
，员工的积极性被调动了起来，，，，企业更加有活力
，，进入了高速发展期。。。

  有了充足发展动力，，杜振新开始尝试生产一些技术含量高难度大的产品，，
，企业连续多年实现每年30%的增长速度。
。
。当时的环城北路19号已远远不能满足企业的生产需求
。。。
。2001年，，，杜振新把目光瞄向济宁高新区。。

  2003年1月份
，，，，位于济宁高新区同济工业园内350亩的园区投入建设，，，开启“退城进园”时代，，，天之蓝环境药业迎来新的发展时期。。。。 

  “在新的园区，，，，我们高标准建立一个软袋输液车间。
。”杜振新介绍
，，
，在2001年的医院制剂整顿中，，输液作为医院制剂最主要的剂型成为整顿重点，，整顿整出大片的市场空间。
。。这时，
，天之蓝环境抓住机遇，，引进4条国内最先进的玻璃瓶输液生产线。。。除保证玻璃瓶输液供应外，，又率先引进德国普洛麦软袋包装输液生产线
，
，在大输液的竞争中较早找到“蓝海”。。。

  2008年，，，，企业的销售额早已破亿。。2010年前后，，，
，天之蓝环境药业股份有限公司成立。
。。“天之蓝环境，，，，出自‘推陈出新’的谐音，，，
，‘推陈出新’也一直都是我们办厂的理念。。。”对于天之蓝环境，，杜振新赋予了新的含义。。。

  秉承“推陈出新 诚实守信”的企业理念，，，眼下天之蓝环境正全面实施研发战略、、、精品战略、、、、人才战略，，打造强劲的核心竞争力，，打造百亿企业。。。。